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用實干作答 以發展求變
信息來源:建設公司   發布時間:2019-3-15   瀏覽:

建設公司緊緊圍繞集團二十字工作方針及五個意識的提升,認真學習和領悟,結合公司的工作和發展進行了討論。聚焦發展,凝聚共識,擔當作為,砥礪奮進。

    一、統一思想,提高認識,形成共識。

    發展新思路,注入新動力,奮進新目標,創造新成就是集團2019年工作總方針,也是我們全年工作的指導思想。五個意識的提升,是今年工作的著力點,要結合各自工作崗位職責,領深悟透,做到內化于心,外化于行。

    二、深刻剖析存在的問題和不足。

    經過公司中高層管理團隊全方位討論和深刻剖析,總結出公司目前存在著11個方面的不足,同時制定出一系列解決問題的舉措與辦法。

    三、根據二十字工作方針,對存在的問題結合今年工作重點提出解決問題的具體措施。

    發展新思路。 問題是前行的導向,找到問題癥結并解決問題,在市場競爭中搶抓機遇,占先機,這就要求我們用發展的眼光,拓展新的思路。經營上解放思想,調整思路,主動出擊,贏得市場;工程管理上部門聯動,精細服務,獎罰并重;品牌建設上夯實基礎,嚴格監管,提前策劃,尋求突破;專業技術上要強化交底、預先控制、試點應用、培訓推廣、信息共享;人力資源管理上要合理儲備人員證件,優化、穩定委派人員隊伍;法務風險上要防范風險,主動作為、回收舊欠。

    注入新動力。注入新動力是保障。“水不激不躍,人不激不奮”,要用科學的管理制度,積極的用人導向,嚴格的績效機制,激勵員工認真履職,勇于擔當,激發員工謀事干事的熱情和積極性,引導員工將個人的發展融入到公司發展之中,一榮俱榮。提升員工信心動力,傳導壓力動力;調整公司經營結構,增強公司的發展活力和動力。

    奮進新目標。目標引領征程,百年順天是我們奮斗的終極目標,百億順天則是集團今年要達成的目標。公司在經營上要有大的突破,管理上要有大的改變,要牢牢占據全省建設行業十強地位;打造一支團結、高效、廉潔、有堅強執行力、戰斗力的團隊。目標是喊不來、等不來的,是拼出來、干出來的,要踏實干工作,認真抓落實。

    創造新成就。創造成就夢想,全司員工心懷夢想,勇于擔當,戮力同心,攻堅克難,不馳于空想,不鶩于虛聲,一步一個腳印,定能創造順天建設的新成就、新輝煌。

    四、全面領悟提升“五個意識”。

    五個意識是提升管理能力、管理水平,提高員工多方面能力與職業素養,促進公司全面發展。

    服務意識。服務意識水平的高低,直接影響著企業發展,不論是對內、對外服務都要做到主動、熱情、周到、細致等,全面提高服務能力與水平。

    管理意識。管理是企業的生命線。全面提升對工程項目管理能力和水平;嚴格內部管理,用制度管人、管事,打造一支精干、高效、廉潔的管理團隊。

    專業技術意識。公司要走在全省建設市場前列,不但要品牌響,管理強,質量優,還要技術強。加強員工培訓,制定年度培訓計劃和提高技術人員專業技能。

    領悟執行意識。貫徹公司戰略意圖,重點抓制度執行和工作落實,要時時刻刻、事事處處體現服從、誠實的態度,負責、敢干的精神,全面提升個人領悟執行意識,不折不扣按質按量完成工作任務。

    未來發展意識。企業對未來要有長遠規劃,未雨綢繆才能在競爭中立于不敗之地。公司要采取靈活多樣的方式力爭在省外市場品牌建設上成功突破;著手培養公司設計團隊,才能適應未來發展,提高企業市場競爭力。

唯有奮斗,不負春光。2019年,注定是奮斗拼博的一年,公司全員肩負使命,懷著激情、聚焦發展,凝聚共識,勇于擔當,砥礪前行。

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