您當前的位置:首頁 > 分子公司動態
創新發展 勇于奮進 恪守行為 忠于職守
信息來源:置業公司   發布時間:2019-3-15   瀏覽:

一、統一思想,提高認識。

1、管理層團隊要從思想上深刻認識。公司一旦沒有對二十字方針和五個意識領悟透徹,公司的規范化、制度化、標準化管理流程就會失去方向,公司發展就會停滯不前。

2、全體員工要從思想上貫徹領悟。在往后的工作中一定要真抓實干,統一思想、提高認識、強化使命感,要時刻保持與集團的步調一致。

3、實際工作要以集團工作部署為指引。集團二十字方針與五個意識的工作部署,對每個崗位,每項具體工作都提出了標準與要求。公司要發展,每項工作就要按計劃、按要求落地,不然所有的規劃都會變成一紙空文。

二、深入剖析自我找尋問題所在

思而不學則殆,要善于思考反省,正視公司經營過程中存在的問題并加以改進。(一)公司整體定位高度不夠,前瞻性及發展意識欠缺。(二)執行不到位。公司在很多管理方面及業務流程的規范操作方面都擬定了制度,就是執行力度不夠,不按計劃落實工作,責任不夠清晰,不能有效追責,導致工作經常反復,執行效率不高。(三)管理不規范。內部管理粗放,事項管理不具體,人力成本沒有合理控制,政策意識與資金管理意識不強,合同的評審把關不嚴,審定不細,流于形式化管理,管理機制缺失。

三、凝心聚力,解決不足

(一)置業公司將以銷售為重心,以項目管理為保障,以內部管理為基礎,以強化服務為要求的發展新思路,通過整合所有資源,梳理組織架構,提高全體人員的專業化素養,貫徹集團的五大意識要求,建立規范化的管理體系,推動公司良性、高效的發展。 (二)制定嚴謹務實的績效考核制度,從每月工作執行情況、制度、五大意識的落實等方面對工作進行評分;強化員工的專業技能素養,引導員工向一專多能發展;規范內部管理,形成以效能管理為核心的管理體系;貫徹督查機制,形成集團從上而下的督查與公司內部自查自糾結合的方式,加強工作的落地效果。(三)明確新目標。2019置業公司要在力爭完成簽約金額10個億,回籠資金11個億的基礎上挑戰簽約金額13個億,回籠資金14個億的新目標。

版權所有 © 2015-2020 湖南順天集團 公司地址:湖南省長沙市開福區福城路108號順天黃金海岸14棟5樓 網站ICP備案號:湘ICP備15009719號 
八度吧彩票